O que é coaching? Coaching e habilidades para o AGORA.
O que é coaching? Talvez devêssemos começar com: o que não é coaching? Coaching não é psicoterapia, aconselhamento, consultoria, nem mentoria. O coaching ainda não é uma profissão regulamentada. Isso significa que você pode encontrar uma ampla gama de definições e impactos. Associações de coaches desenvolveram programas de credenciamento, caminhos de certificação, código de conduta e diretrizes éticas para elevar os padrões de coaching, para que a sociedade possa continuar a se beneficiar de bons coaches.
A International Coaching Federation (ICF) define coaching como "parceria com clientes em um processo criativo e instigante que os inspira a maximizar seu potencial pessoal e profissional".
O Institute of Coaching at McLean, uma afiliada da Harvard Medical School, define coaching como "um processo interpessoal que ajuda as pessoas a alcançarem mudanças e crescimento positivos. Aproveitando os pontos fortes inatos, descobrindo motivações intrínsecas e fazendo perguntas fortalecedoras, o coaching promove uma visão autogerada , visão e clareza de objetivos ". O instituto publicou um artigo que descreve a complexidade na definição da profissão de coaching. Citando "O coaching como prática é muito jovem e é composto por profissionais de uma ampla variedade de disciplinas e origens, desde consultoria de negócios, Relações Humanas (RH) e Desenvolvimento Organizacional (OD), e treinamento, a esportes, educação e filosofia , a uma ampla quantidade de disciplinas psicológicas, como psicologia industrial / organizacional (I / O), psicologia de aconselhamento, psicologia clínica e psicologia social. Dadas as origens, experiências e perspectivas variadas que os coaches trazem, não é surpreendente faltar consenso sobre definições, métodos e técnicas. "
“Um coach eficaz está lá para o cliente, no presente, com um coração de quem quer servir.”
Embora definir a profissão de coaching seja difícil, há um consenso geral de que o coach está lá para o cliente, no momento presente, ajudando-o a se tornar mais engenhoso para seguir em frente em direção a um propósito desde o ponto em que começou.
Modelos, abordagens, ferramentas e avaliações de coaching estão em constante desenvolvimento. Pensando nisso, foram criadas organizações para treinar coaches por meio de um percurso educacional contínuo. Embora ter conhecimento e recursos seja excelente, o poder do coaching vem da parceria com o cliente. Um coach eficaz está lá para o cliente, no presente, com um coração de quem quer servir.
Se você leu até aqui e acha que o coaching teria um impacto significativo em sua vida, antes de decidir sobre o seu coach - e sim, você tem o poder de escolha - eu recomendo que você faça sua pesquisa e também peça uma pré-reunião de coaching, quando você terá a chance de conhecer seu futuro coach e ter uma conversa franca. Procure credenciais, compromisso com um códigos de conduta e padrões éticos para coaching, referências e depoimentos. Acima de tudo, pergunte-se:
É este o coach com quem estou disposto a confiar e ser vulnerável?
É este o coach que convido para fazer parte da minha jornada de autoconsciência, aprendizado e crescimento?
“Durante esse período de surto da Covid-19, as competências essenciais do coach serão desafiadas.”
Para obter uma credencial de coaching, o coach deve demonstrar uma série de competências (para link de competências essenciais da ICF; outras organizações podem avaliar diferentes competências essenciais). Durante esse período de surto da Covid-19, as competências essenciais de um coach serão desafiadas. Há perda e tristeza, muita necessidade de cura e autocompaixão de forma coletiva.
Acredito que o coach precisará:
Ter flexibilidade, agilidade e vontade de aprender - uma dança consciente em ampliar e reduzir a interação com o cliente. Por exemplo, seja crítico e tenha a mente aberta em relação às novas ferramentas e recursos intermináveis para uma perspectiva ampla e, em seguida, amplie para estar presente com o cliente para um atendimento personalizado. Uma ferramenta é apenas uma ferramenta na caixa de ferramentas se não for aplicada ou adaptada ao contexto adequado.
Para prosperar no desconhecido, cada jornada e cada sessão, é uma experiência única e edificante para o cliente, independentemente do estado de partida dele.
Para construir um novo nível de resiliência, o coach deve estar presente para o cliente além da presença física. Mente, corpo e alma devem estar presentes.
Para saber mais sobre como construir resiliência, consulte o artigo da American Psychological Association e Flex - a arte e a ciência da liderança em um mundo em mudança, do Dr. Jeffrey Hull.
Eu acredito na singularidade da jornada do ser humano. Como cientista, entendo a busca por padrões, tendências e modelos de conhecimento e inovação para uma sociedade funcional. A ânsia de aprender abordagens e modelos baseados em evidências faz parte do papel de um coach. Como um servidor fiel, acredito que o coração para servir aos outros também deve estar presente, a ânsia de conhecer os outros como eles são.
Com gratidão,
